Imagina llegar al supermercado preferido, pasearte por los pasillos y llenar tu carrito, pagar casi $100, y justo cuando estás por salir, la seguridad te retiene y llama por el radio portátil luego de cotejar la factura con los productos que llevas. ¿El motivo? Unas bolsas que no estaban facturadas. En ese instante, la confianza del cliente tambalea junto con la fidelidad. Esta experiencia, además de molesta, me hizo pensar en cómo las nimias omisiones pueden erosionar la relación con el cliente. ¿Alguna vez te pasó algo así? De seguro que sí, y ¿qué hiciste? ## La reacción del cliente # En ocasiones he visto a clientes con actitudes y palabras agresivas a la hora de pagar. Comentarios de afilados sarcasmos e ironías con base en la percepción de mala calidad y el aumento desmesurado de los precios. No obstante, estos terminan comprando, ya sea por resignación o por haber drenado la emoción al soltar sus palabras. No es que apoye tales comportamientos de los clientes, pero entiendo la frustración. Aunque sostengo, como consumidor, la búsqueda del equilibrio y los buenos tratos, y como emprendedor, suscribo la premisa de que el cliente siempre tiene la razón, siempre y cuando no exceda las expectativas lógicas y razonables. Por cierto, esta expresión surgió en los años cincuenta en la cadena de hoteles Ritz-Carlton para impulsar un servicio impecable en donde se debe escuchar, comprender y satisfacer las expectativas del cliente «sin cuestionarlas». ## ¿Qué desencadenó el problema? # Retomando la situación que les planteé al inicio. Me pregunto, ¿qué disparó el problema: la calidad de las bolsas o que no fueran facturadas debidamente? En mi opinión, ambas. Si bien la detección del error de la cajera en el cobro de las módicas bolsas ($0.02 c/u) fue el iniciador de la penosa situación, para mí fue evidente la violación de la premisa de Ritz-Carlton: el trato considerado hacia el cliente, además de una fallida política para el manejo de estas situaciones y criterios indefinidos. Recuerdo que mi esposa le hizo hincapié a la cajera en reforzar las bolsas plásticas, puesto que estas tienden a romperse con facilidad (mala calidad). Así que aún no entiendo por qué no la registró en la factura. Un pensamiento ecológico viene a mi mente: «quizá debería comprar un maletín o bolsas biodegradables para las compras de mercado, y así contribuir a reducir el consumo de bolsas plásticas (tarea pendiente)».

## El proceso en la salida # Desde el momento de la retención en la puerta de salida y la petición de la revisión de las cámaras, transcurrieron varios minutos (ralentizado tal vez por mi asombro). Había pagado casi $98 con un billete de a 100, y según mis cálculos, el costo de las susodichas bolsas no sobrepasaría $0.2. Les pregunto: ¿vale la pena molestar a un cliente asiduo cuando ha pagado según le han cobrado? Creo que aquí no se trata de enmendar el error de facturación, ni siquiera del cálculo racional entre el monto de la compra y la asunción de la pérdida monetaria por el error. Incluso, podría haber sido $1, y no justifica la mala experiencia del cliente. Reitero, ¿qué sentiría ante una situación similar? Déjeme darles mis sentimientos: frustración, pérdida de tiempo e injusticia. No se trata de magnificar el evento. Alguien podría decir: Déjalo pasar y paga la diferencia. Quizá tenga razón, pero, por otro lado, considero que el dejar hacer y dejar pasar menoscaba el trato digno que como clientes nos merecemos. ## ¿Quién tiene la culpa? # Podríamos echarle la culpa a la cajera, y como dijera mi esposa: claro, la cuerda se rompe por lo más delgado. Más desde la perspectiva sistémica, hay que diferenciar las responsabilidades de la tienda vs. Cliente. En tal sentido, creo que quedó claro en esta situación el error administrativo y el mal manejo del acto mismo, que no justifica la penalización al cliente (expresada en términos de la experiencia). El supermercado afrontó la potencial pérdida de un consumidor fidelizado. Por otro lado, también es necesario conocer la legislación aplicable para la protección del consumidor, ya que esta obliga a las tiendas a la transparencia y a la corrección inmediata en casos como el plateado. Sería injusto no relatarles y reconocer la tardía reacción de la gerencia para remediar el percance. Aunque sospecho… movida por mi decisión irrevocable de la devolución del mercado. ## Respuesta del personal y disculpas insuficientes # Recuerdo las palabras reiteradas: «… señor, cálmese, llévese el mercado, nosotros le regalamos las bolsas». Ahora que escribo, escucho en mi mente la expresión de pueblo que mi abuela a veces decía para casos como este: tarde piaste pajarito. Y es que no sentí sinceras aquellas palabras de disculpas. Tuve la impresión en todo momento de que no querían perder la venta, a pesar de que afirmaban que éramos clientes importantes para ellos. No obstante, mantuvimos la decisión, si no habría sido en vano la queja, y en consecuencia, luego de los trámites, devolvieron el billete de $100, y yo a ellos, el vuelto digital que dieron hacía casi una hora. ## Lecciones para el cliente y el emprendedor # Más allá del efecto catártico para mí, ¿qué aprendizaje nos deja esta experiencia? Como cliente, conoce tus derechos como consumidor y hazlos valer con educación y firmeza. En un mercado competitivo, libre de monopolios, siempre habrá emprendedores dispuestos a atenderte con la deferencia debida. Quédate en donde los precios y la calidad de los servicios satisfagan tus expectativas. Como emprendedor, esmérate por dar la mayor calidad posible en los productos y servicios que ofrezca. No escatime en gastos razonables y competitivos. En el caso relatado, es posible que un supermercado pueda perder clientes en un ambiente competitivo por bolsas de pésima calidad. Ante una situación conflictiva como la planteada, como emprendedor, actúa con diligencia procurando no afectar la comodidad y experiencia del cliente. En consecuencia, diseña e implementa procedimientos y criterios claros en el manejo de situaciones. Educar a los subordinados en la política del cliente siempre tiene la razón cuando sus expectativas son lógicas y razonables.

## Consideraciones finales # Al final, el problema parte de la selección de una bolsa de pésima calidad y no fue un pequeño y simple error de omisión del registro de unas bolsas de plástico en la factura; fue un fallo mayor y sistémico en mi opinión en los siguientes aspectos: - Política ambigua – Si la gerencia no tiene una regla clara sobre cómo manejar bolsas, los cajeros terminan tomando decisiones a pie de camino y eso genera inconsistencia. - Capacitación insuficiente – La cajera pudo haber tenido el deber de registrar las bolsas sin pensarlo demasiado; un entrenamiento que explicara por qué se deben cobrar (y la importancia de hacerlo) habría evitado el incidente. - Comunicación con el cliente – Cuando el personal no comunica de forma empática y transparente lo que está pasando, el cliente siente que se le “atacase” en vez de “ayudarse”. En un mercado cada vez más competitivo, los más pequeños detalles son las verdaderas barreras o puentes para la fidelidad. Un cliente que llega a pagar 98 $ y luego es detenido por una bolsa sin registrar no solo pierde tiempo; también percibe que el negocio le “está dando” algo poco valioso (o peor, se siente penalizado). ### En conclusión # Como emprendedor si quieres convertir un incidente aparentemente trivial en una oportunidad de aprendizaje, sigue estos tres pasos: Clarifica y publica tu política – Establece reglas concretas sobre las bolsas: cuándo se cobran, qué tipo de bolsa es aceptable y cómo se registra el cargo. Entrena a tus colaboradores – Asegúrate de que cada empleado entienda la lógica detrás de la política y cuente con guías de conversación para manejar situaciones de manera calmada y empática. Repara y recompensa al cliente – Cuando ocurra un error, ofrécele al cliente una solución inmediata (reembolso del importe extra, cupón de descuento o una bolsa gratuita). Hazlo sin rodeos, con sinceridad y agradecimiento por su paciencia. Por ahora, no sé si volveré a comprar en ese supermercado en el futuro próximo. La soberbia me aconseja que no. Aunque sé que ella es una muy mala consejera. ¿Qué harías tú? ¿Volverías a comprar en ese supermercado?

Imagine arriving at your favorite supermarket, strolling through the aisles and filling your cart, and paying almost $100. Just as you're about to leave, security stops you and calls over the walkie-talkie to the supervisor after comparing the receipt with the products you're carrying. The reason? Bags that weren't checked in. In that instant, customer trust falters, along with loyalty. This experience, besides being annoying, made me think about how minor omissions can erode customer relationships. Has something like this ever happened to you? I'm sure it has, and what did you do? ## The customer's reaction # I've occasionally seen customers with aggressive attitudes and words at checkout. They make sharp, sarcastic, and ironic comments based on the perception of poor quality and excessive price increases. However, they end up buying, either out of resignation or because they've lost their emotion by uttering their words. Not that I support such customer behavior, but I understand the frustration. While I, as a consumer, maintain the pursuit of balance and good treatment, and as an entrepreneur, I subscribe to the premise that the customer is always right, as long as they don't exceed logical and reasonable expectations. Incidentally, this expression originated in the 1950s at the Ritz-Carlton hotel chain to promote impeccable service where customer expectations should be listened to, understood, and met "without question." ## What triggered the problem? # Returning to the situation I presented at the beginning, I wonder what triggered the problem: the quality of the bags or the fact that they weren't properly billed? In my opinion, both. While the cashier's mistake of not charging for the modest bags ($0.02 each) triggered the embarrassing situation, it was clear to me that the Ritz-Carlton's principle of attentive customer service was violated, along with a failed policy for managing these situations and undefined criteria. I remember my wife emphasizing to the cashier that she should reinforce the plastic bags, since they tend to tear easily (poor quality). So I still don't understand why she didn't record them on the bill. An ecological thought comes to mind: "Maybe I should buy a briefcase or biodegradable bags for grocery shopping, and thus contribute to reducing plastic bag consumption (pending task).”

## The process at the exit # From the moment I was held up at the exit gate to the request for a camera check, several minutes passed (perhaps slowed by my astonishment). I had paid almost $98 with a $100 bill, and according to my calculations, the cost of the aforementioned bags wouldn't exceed $0.20. I ask you: is it worth bothering a regular customer when they have already paid what they were billed for? I don't think this is about correcting the billing error, or even a rational calculation between the purchase amount and the assumption of the monetary loss due to the error. It could even have been $1, and that doesn't justify the customer's poor experience. I repeat, how would you feel in a similar situation? Let me express my feelings: frustration, wasted time, and unfairness. This isn't about magnifying the event. Someone might say: Let it go and pay the difference. Maybe you're right, but on the other hand, I believe that letting things happen and letting things go undermines the dignified treatment we deserve as customers. ## Who's to blame? # We could blame the cashier, and as my wife would say, of course, the rope breaks at the weakest point. More from a systemic perspective, we must differentiate the responsibilities of the store vs. the customer. In this sense, I believe the administrative error and the mismanagement of the act itself were clear in this situation, which does not justify penalizing the customer (expressed in terms of experience). The supermarket faced the potential loss of a loyal customer. On the other hand, it is also necessary to understand the applicable consumer protection legislation, as it requires stores to be transparent and make immediate corrections in cases like the silver issue. It would be unfair not to mention and acknowledge management's delayed response to remedy the incident. Although I suspect... driven by my irrevocable decision to return to the supermarket. ## Insufficient staff response and apologies # I remember the repeated words: "...sir, calm down, take the groceries, we'll give you the bags." Now that I'm writing this, I hear in my mind the village expression my grandmother sometimes used in cases like this: "You weren't doing it late, little bird." And the truth is, those words of apology didn't feel sincere. I had the impression at all times that they didn't want to lose the sale, despite their claims that we were important customers. Nevertheless, we stood by our decision; otherwise, the complaint would have been in vain. Consequently, after the formalities, they returned the $100 bill, and I returned the digital change they'd given us almost an hour earlier. ## Lessons for the Customer and the Entrepreneur # Beyond the cathartic effect for me, what lessons have we learned from this experience? As a customer, know your consumer rights and assert them politely and firmly. In a competitive market, free of monopolies, there will always be entrepreneurs willing to serve you with due deference. Stay where prices and quality of service meet your expectations. As an entrepreneur, strive to provide the highest possible quality in the products and services you offer. Don't skimp on reasonable and competitive costs. In the case described, a supermarket could lose customers in a competitive environment for poor-quality bags. In a conflict situation like the one described above, as an entrepreneur, act diligently, ensuring that customer comfort and experience are not compromised. Therefore, design and implement clear procedures and criteria for handling situations. Educating subordinates on the customer's policy is always right when their expectations are logical and reasonable.

## Closing Considerations # In the end, the problem stems from the selection of a poor-quality bag and wasn't a small, simple error in omitting to record some plastic bags on the receipt; it was a larger, systemic failure, in my opinion, in the following aspects: - Ambiguous Policy – ​​If management doesn't have a clear rule on how to handle bags, cashiers end up making decisions on the fly, and this creates inconsistency. - Insufficient Training – The cashier may have had the duty to ring up the bags without giving it much thought; training explaining why they should be charged (and the importance of doing so) would have prevented the incident. - Customer Communication – When staff don't communicate empathetically and transparently about what's happening, customers feel they're being "attacked" rather than "helped." In an increasingly competitive market, the smallest details are the real barriers or bridges to loyalty. A customer who pays $98 and is then stopped for an unregistered bag not only wastes time; they also perceive that the business is "giving" them something of little value (or worse, they feel penalized). ### In conclusion # As an entrepreneur, if you want to turn a seemingly trivial incident into a learning opportunity, follow these three steps: Clarify and publish your policy – ​​Establish concrete rules about bags: when they are charged, what type of bag is acceptable, and how the charge is recorded. Train your employees – Make sure each employee understands the logic behind the policy and has conversation guides to handle situations calmly and empathetically. Repair and reward the customer – When a mistake occurs, offer the customer an immediate solution (a refund of the extra amount, a discount coupon, or a free bag). Do it straightforwardly, with sincerity and gratitude for their patience. For now, I don't know if I'll shop at that supermarket again in the near future. Pride advises me not to. Although I know she's a terrible advisor. What would you do? Would you shop at that supermarket again?