The non-leader: The power to influence without holding a position
Every company, NGO, or social group has that person. They don't have a fancy title or a corner office. Often, they don't even want a formal leadership position. But when they speak, something happens. Their opinions, sometimes simple and direct, generate ACTION.
...and then the reactors appear.
These are the people who do seek recognition and feel superior (socially or professionally) to others. Their immediate reaction to the non-leader's idea is to dismiss it. They rarely attack the heart of the problem; they obsess over the form: • That's obvious; I had already thought of that. • Your proposal needs an exclamation point. • Here you should use a semicolon, not a comma. • Yes, of course, but it's missing... • I'm a lawyer, and I know that... • I saw it on social media...
The irony is what happens next.
Immediately after the criticism, those reactors rush to write their own ideas... Based on the original proposal they just disparaged.
Herein lies the great paradox: by reacting, they have just confirmed the leadership of the “non-leader.” Because leadership is not a status. It is generating a change in the behavior of others. The non-leader succeeded; the others reacted.
If those who want to be leaders understood that criticizing the form is a waste of time, and instead built on those simple but useful ideas, everyone would move forward.
In a moment of crisis... Does a country, a company, or social groups expect grammatically perfect speeches? Or do they need a clear narrative that explains the crisis and points the way to a solution?
In the storm, people are not looking for perfection; they are looking for DIRECTION. In true leadership, no one can be underestimated for not holding a position of authority. In the moment of truth, when a person TAKES the courage to give their opinion or take a risky action for the good of all, they become the leader the organization was waiting for to achieve success.
Success follows courage, not title.
Ing. Norberto peña Q.
Leadership Coach
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Versión en Español
El no líder: El poder de influir sin tener el cargo
En cada empresa, Ong o grupo social existe esa persona. No tiene el gran título, ni la oficina de esquina. A menudo, ni siquiera desea un puesto de liderazgo formal. Pero cuando habla, algo sucede. Sus opiniones, a veces simples directas, generan ACCIÓN.
..y entonces aparecen los reactivos.
Son aquellas personas que sí buscan el reconocimiento y se sienten superiores (social o profesionalmente) a los demás. Su reacción inmediata ante la idea del no líder es la descalificación. Rara vez atacan el fondo del problema, se obsesionan con la forma: • eso es obvio, ya yo lo había pensado • Tu propuesta necesita un signo de admiración • aquí deberías usar; y no una coma • sí claro, pero le falta ... • Yo soy abogado y se dé eso… • Lo vi en las redes sociales…
Lo irónico es lo que sucede después.
Inmediatamente tras la crítica, esos reactivos corren a escribir sus propias ideas... Basada en la propuesta original que acaban de menospreciar.
Aquí está la gran paradoja, al reaccionar acaban de confirmar el liderazgo del “no líder”. Porque liderazgo no es un estatus. Es generar un cambio en la conducta de los demás. El no líder lo logró, los demás reaccionaron.
Si aquellos que desean ser líder entendieran que criticar la forma es una pérdida de tiempo, y en su lugar construyeran sobre esas ideas simples pero útiles, todos avanzarían.
En un momento de crisis... ¿Acaso un país, una empresa o grupos sociales espera a discursos gramaticalmente perfectos? ¿O necesita una narrativa clara que explique la crisis e indica el camino hacia una salida?
En la tormenta, la gente no busca perfección busca DIRECCIÓN. En el verdadero ejercicio de liderazgo, no se puede menospreciar a nadie por no tener un cargo. En el momento de la verdad cuando una persona ASUME la valentía de dar su opinión o tomar una acción arriesgada por el bien de todos, se convierte en el líder que la organización estaba esperando para alcanzar el éxito.
El éxito sigue a la valentía, no el título
Ing. Norberto Peña Q.
Leadership Coach